“ O planejamento estratégico, para ter sucesso, exige um time com conhecimentos e habilidades compatíveis com a complexidade dos desafios.
Infelizmente muitos dos profissionais que ajudaram a empresa num determinado período de sua história, não serão os mesmos que a levarão para o futuro.
É de responsabilidade do diretor executivo montar o melhor time de líderes que seu dinheiro pode pagar. A contratação deverá priorizar as competências e não simplesmente o "pedigree" dos MBAs.
Os líderes devem possuir uma combinação de conhecimentos, habilidades, atitudes e, sempre que possível, experiências multiculturais que são cada vez mais importantes.
Invista em seus líderes - eles formarão a base do capital humano e serão os principais modelos e propagadores de exemplos práticos para a formação do capital organizacional.
O processo de avaliação de desempenho considera como base a relação entre duas referências.
O Desempenho, mensurado pelo acordo individual de metas e métricas que foi estabelecido para o ano, para cada líder gestor
O Potencial, que definirá se o profissional tem capacidade para assumir novas responsabilidades
