Entenda como construir times autônomos e de alta performance

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O Capital Humano da empresa é representado pelo conjunto de seus talentos e líderes

Eles formam a base que produz a eficiência e produtividade, e podem ser a raiz dos problemas ou do sucesso da empresa. 

No passado o recurso humano era facilmente substituído, atualmente as pessoas (assim como as máquinas) necessitam tanto de manutenção quanto de aquisição - “features” - de novos conhecimentos e competências para se tornarem mais produtivas. 

A máquina, com relação a produtividade, tem seus limites. Já o líder consegue extrair continuamente mais eficiência dos outros profissionais pela sua capacidade de criar sinergias, motivar e gerenciar.

Uma fórmula simples e prática que funciona perfeitamente para compreender o perfil do profissional e ajudá-lo no aperfeiçoamento e desenvolvimento é o CHAE - Conhecimento, Habilidade, Atitude e Eficiência na execução.  

A capacidade de execução é determinada pela atitude do profissional multiplicada por seu conhecimento somado à sua experiência.

EXECUÇÃO  = A * ( C + H )

Ao calcular mentalmente o resultado da equação, deve ter cuidado com a nota que será atribuída ao Atitude. Se for zero, a nota poderá neutralizar um excelente profissional com Conhecimento + Habilidade. Se for 10 poderá privilegiar a boa atitude, o funcionário “gente boa”, versus a tecnicidade exigida por uma determinada função. O importante é balancear e obter o melhor resultado possível. 

Para o aperfeiçoamento do capital humano da empresa é necessário técnica, que deverá ser aplicada por um profissional e/ou uma consultoria especializada, que oferecerá um programa organizado em etapas que promovem um processo de melhoria contínua de construção do capital humano e organizacional. 

O conjunto do capital humano, quando organizado e harmonizado, forma o capital organizacional da empresa.

SUA EMPRESA VALE EXATAMENTE O QUANTO SEU CAPITAL HUMANO É CAPAZ DE PRODUZIR. 

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[ SABER 17/17 ] - Construa uma nova empresa a cada ano

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Construa projetos estratégicos, novas competências alinhadas com a Visão da empresa.

Para que ela possa se perpetuar no futuro, onde rupturas e novas tecnologias a substituirão e até seu mercado, contrate e cultive os líderes.

Eles serão seus principais ativos!

#saiba-mais-projetos-estrategicos

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[ SABER 16/17 ] - Acordo de metas e métricas

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Pactue e repactue sempre que necessário o acordo de metas e métricas com cada indivíduo do seu time.

Follow-up individuais semanais, seguidos de reuniões quinzenais de sinergia com todos são essenciais para garantir a autonomia que produz performance.

São essenciais também para que intervenções sejam feitas assim que identificados desvios nos KPIs acordados. 

Ser líder é ser previsível! 

#saber-mais-acordo-metas-metricas

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[ SABER 15/17 ] - Avaliar o desempenho do time para criar planos de desenvolvimento individual

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Considere seu time como “headcount”.

Monte o melhor time que seu dinheiro pode contratar com o budget que lhe foi assinalado.

É obrigação do líder, além de montar o melhor time, passar clareza sobre as expectativas, avaliar periodicamente o desempenho e apontar e monitorar áreas de desenvolvimento. 

Se seu líder não avalia o desempenho combinado com seu time, você não tem um líder, mas um capataz. 

#saber-mais-avaliacao-desempenho

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[ ebook PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ] como ele pode ajudar sua empresa e seus líderes gestores

O que você precisa saber, passo a passo, para construir um planejamento estratégico eficaz.

  1. Qual a fórmula de sucesso para elaboração do Planejamento Estratégico eficaz ?

  2. Qual a função dos Valores para o Planejamento Estratégico?

  3. Como aplicar a matriz SWOT para fazer o diagnóstico no Planejamento Estratégico?

  4. Por que identificar os Fatores Críticos de Sucesso pela perspectiva do cliente torna o Planejamento Estratégico mais assertivo?

  5. Como o Planejamento Estratégico antecipa cenários de oportunidades ou desastres?

  6. Mapear e neutralizar a concorrência deve fazer parte do Planejamento Estratégico?

  7. O Planejamento Estratégico é essencial para o posicionamento da Empresa?

  8. Como o Planejamento Estratégico atua para neutralizar a corrosão do portfólio causada pelo ciclo natural dos produtos e serviços?

  9. Qual a importância da definição das estratégias no Planejamento Estratégico?

  10. Qual a função do mapa estratégico no Planejamento Estratégico?

  11. Como o Planejamento Estratégico impacta na construção da Marca?

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