Considere seu time como “headcount”.
Monte o melhor time que seu dinheiro pode contratar com o budget que lhe foi assinalado.
É obrigação do líder, além de montar o melhor time, passar clareza sobre as expectativas, avaliar periodicamente o desempenho e apontar e monitorar áreas de desenvolvimento.
Se seu líder não avalia o desempenho combinado com seu time, você não tem um líder, mas um capataz.
#saber-mais-avaliacao-desempenho
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