Como Sua Empresa deve acolher, desenvolver e reter sua nova geração de líderes ?

A nova geração de líderes nos oferecerá uma lição única que transformará nossa relação com o trabalho. Eles serão empreendedores da sua função dentro da empresa.

Apaixonados pelo que fazem, serão independentes, responsáveis e maduros. As relações de empatia entre pares se formarão de maneira verdadeira e naturalmente, ou seja, sem as "cascas de proteção” típicas de quem quer manter seu status ou empregabilidade.

A relação com seus líderes (chefes) será pela busca da orientação e pela facilitação sobre alguma barreira que se apresenta no caminho.

Pela presença de espírito em servir a empresa, cada problema apresentado por esses novos profissionais já se apresentará com sugestões e recomendações sobre como resolvê-los.

Exigirão da empresa que retorne uma parte dos seus lucros de volta para sociedade e serão intolerantes com empresas que desprezam o meio ambiente de qualquer forma.

Os novos profissionais não estarão num único CEP (Código de Endereçamento Postal). O escritório sede da empresa, quando utilizado para reuniões e encontros, será uma extensão das suas casas com layout e espaços que não remetam a baias (confinamento de cavalo).

[ artigo ] Análise SWOT e sua importância no Planejamento Estratégico

“ Se você não sabe qual é a doença, não tem como prescrever um tratamento eficiente".

Proteger o patrimônio - assets - da empresa é obrigação exclusiva do diretor executivo. 

Infelizmente estamos atravessando uma fase de superficialidade, marcada pela ansiedade patológica, que afeta perigosamente o processo de tomada de decisões. Ninguém tem a paciência necessária para fazer um diagnóstico cuidadoso com base numa análise criteriosa.

Como resultado, a precipitação gera erro no diagnóstico, erro no tratamento e assim cria-se um ciclo vicioso marcado pela preguiça e procrastinação típicas de gestores mau preparados tecnicamente para os desafios da empresa. 

O contínuo auto conhecimento promovido pela correta aplicação da matriz SWOT auxilia na análise e diagnóstico. A ferramenta [ * template abaixo ] identifica quais as armas que a empresa possui para lutar suas batalhas no mercado. 

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Suas forças relacionadas às oportunidades geram estratégias agressivas. Já suas fraquezas relacionadas às ameaças do mercado, geram estratégias e sobrevivência.

Pelo [ * template ], São 4 os agrupamentos de estratégias possíveis delineadas pelo planejamento estratégico: 

1. Estratégias Agressivas

2. Estratégias de Ajuste

3. Estratégias de Manutenção

4. Estratégias de Sobrevivência

Qual impacto da negligência sobre esse tema ?

A precipitação e o ímpeto de gestores mau preparados destróem a empresa quando tomam decisões que apenas afetam o efeito do problema e não sua causa. A falta de preparo técnico e emocional não permite alcançarem a raiz ( a causa ) dos problemas que deverão ser tratadas.  

Além da ineficiência, esse tipo de atitude também  destrói com o moral das equipes de líderes que, como consequência, se divorciam mentalmente da empresa mesmo ainda mantendo seus empregos e recebendo seus salários. Identificar o "divórcio mental" é simples: observe quando o líder para de contribuir na forma de embates construtivos sobre temas relevantes e apenas fica em silêncio. 

Na prática, todos querem correr apenas o último km da maratona e tirar foto para colocar no facebook. Ninguém tem paciência para treinar na academia todos os dias por uma hora durante todo o ano. Organizações com esse “cacoete” ansioso e impetuoso não se perpetuam em hipótese nenhuma. 

"Criar valor para a empresa é única condição de empregabilidade para o diretor executivo cuja a métrica de sucesso é exclusivamente aumentar a margem ebitda".

[ artigo ] Como construir um MAPA ESTRATÉGICO em 5 etapas

O Mapa Estratégico conecta suas melhores estratégias e cria um ritmo de execução infalível rumo à sua visão de futuro.

Antes de construir um Mapa Estratégico, você precisará compreender:

• A importância da VISÃO DE FUTURO DA EMPRESA que aponta para onde seu negócio está indo e como chegar.

• O que significa CONQUISTAR SINGULARIDADE no posicionamento da empresa.

• Como construir um novo CAPITAL INTELECTUAL formado por novas competências que serão exigidas para percorrer o novo caminho.

• Os fundamentos do MAPA ESTRATÉGICO que representa suas escolhas estratégicas e como serão conectadas.

• VALUATION - o mapa estratégico deverá obrigatoriamente ter impacto sobre a margem (%) ebitda. O planejamento estratégico pressupõe construir valor para sua organização.

PRINCIPAIS TÓPICOS

#1 - CONSTRUIR VALOR PARA ORGANIZAÇÃO - Construa um empreendimento perene.

#2 - INOVAÇÃO - Entenda como conquistar uma reputação impecável para sua Marca.

#3 - EXPERIÊNCIA DO CLIENTE - Como dominar todos os pontos de contato que impactam na experiência e satisfação do cliente.

#4 - TRANSFORMAÇÃO DIGITAL - Como masterizar a produtividade individual e em grupo para alcançar excelência operacional.

#5 - CONSTRUIR UMA ORGANIZAÇÃO TALENTOSA - Como atrair, reter e remunerar por meritocracia seus líderes e key players.

O que o Planejamento Estratégico faz pela empresa SEM FUTURO e pela empresa DO FUTURO ?

O gestor eficiente é aquele que executa no presente, ao mesmo tempo que constrói novas competências que serão essenciais para o futuro da empresa.

A brandME é consultoria em Planejamento Estratégico.

Nossa ambição é servir empresas e empreendedores desenvolvendo seus líderes gestores na integração entre pessoas, processos e tecnologias alinhados por um planejamento estratégico compreensível com execução impecável.

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[ download ebook ] Gestão de Inovação pela Transformação Digital

Sua Marca estará sempre revigorada pelo seu mais valioso atributo, A INOVAÇÃO.

Inovação & vantagem competitiva pela TRANSFORMAÇÃO DIGITAL rompe qualquer barreira que sua empresa certamente enfrentará enquanto constrói sua Visão de Futuro.

1. TRANSFORMAÇÃO DIGITAL - O que significa? Entenda que na prática, de alguma forma, você já vem fazendo por décadas. O que mudou então ? - O perfil dos seus profissionais e, principalmente, Seu Cliente !

2. TRANSFORMAÇÃO DIGITAL [ PROCESSOS INTERNOS ] - Seus líderes não devem perder tempo desenhando processos. Automatize a produtividade individual e do grupo.

3. CUSTOMER EXPERIENCE - Aposente sua velha, ineficiente e burocrática área de qualidade. Substitua as irrelevantes "não conformidades" por Fatores Críticos de Sucesso. Antecipe-se!

4. TRANSFORMAÇÃO DIGITAL [ MARCA ] - Sua marca é seu mais valioso patrimônio. Você sabe como o seu cliente "consome" a sua Marca?

5. MARKETING & COMUNICAÇÃO é exclusivamente sobre: a) relevância do conteúdo, b) inteligência "quase" artificial no mapeamento e engajamento com a Persona, c) tecnologia e d) muita automação. Assuma a responsabilidade pela sua Marca. Livre-se da sua agência.

6. INOVAÇÃO - Transformação de produtos e serviços pela tecnologia é a única condição. É obrigatório, para prosseguir para os próximos estágios de desenvolvimento de produtos e serviços.

7. VANTAGEM COMPETITIVA - É como seu cliente, e o cliente do seu cliente, se beneficiam da tecnologia que sua empresa aplicou em seus produtos produtos e serviços ?

8. SINGULARIDADE - Esqueça seu concorrente! - A transformação digital bem aplicada coloca sua Marca sempre um passo a frente do seu cliente.

9. DESATIVE SEU T.I. IMEDIATAMENTE - será seu principal inimigo se não souber como aplicar a transformação digital.

10. Construa INTELIGÊNCIA [ B.I.] continuamente - Não existe gestão que leve sua empresa para o futuro sem inteligência de mercado, vendas, marketing, produção, produtividade e financeira. Aprenda a fazer a pergunta correta.