"Sem estratégia, qualquer caminho serve. A estratégia é o único caminho para uma execução segura".
Vale ressaltar que quando é criado um ritmo de execução não há espaço para distrações e desculpas portanto, as "não escolhas estratégicas" são tão importantes quanto as escolhas.
Para que seus líderes compreendam o valor do pensamento estratégico, antes de executar qualquer projeto, faça as seguintes perguntas:
Com base na experiência do ano anterior, qual é o jogo que você quer jogar? No que você está pensando?
Qual impacto que você espera?
Como você ganha o jogo?
Quais recursos precisa para ganhar o jogo?
O que é preciso medir para garantir que está no caminho?
O que teria que abandonar para lutar essa nova batalha?
Certifique-se que as estratégias estão agrupadas da seguinte forma conforme a contribuição que a análise SWOT proporcionou na fase de análise e diagnóstico.
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O template acima organiza as estratégias em :
Estratégias agressivas: quando uma força inquestionável da empresa está associada a uma oportunidade de mercado
Estratégias de manutenção: quando uma ameaça de mercado coloca em risco uma força conquistada ao longo do tempo
Estratégia de ajuste: quando uma oportunidade exige um investimento ou contratação de uma competência específica que a empresa não tem
Estratégia de sobrevivência: quando uma ameaça de mercado está diretamente associada à uma fraqueza da empresa
