a brandME é                                consultoria em Planejamento Estratégico

Ao longo de 12 anos, consolidamos nossa metodologia reconhecida pela simplicidade, pragmatismo e principalmente foco em resultados. Nossa ambição é servir empresas e empreendedores, desenvolvendo seus líderes gestores na construção de um planejamento estratégico compreensível, com execução impecável.

A brandME já atuou em várias mercados e segmentos como: financeiro, energia, TI, facilities management, indústria, entretenimento, educação, moda, comércio eletrônico, logística, distribuição, saúde, hospitais, start ups. 

Nossos clientes nos procuram para:

  1. Praticar gestão estratégica

  2. Identificar novas fontes de receita

  3. Criar disciplina orçamentária

  4. Conquistar reconhecimento de marca

  5. Desenvolver gestão de produtos e serviços

  6. Promover inovação

  7. Melhorar a competitividade

  8. Desenvolver novos canais de vendas

  9. Integrar planos de marketing e vendas

  10. Conquistar excelência operacional

Nossas competências

  1. Liderar o planejamento estratégico

  2. Definir estratégias e projetos estratégicos

  3. Implementar processo de gestão pela inovação

  4. Definir estratégia de investimento incluindo fusões e aquisições

  5. Criar, posicionar e desenvolver Marca

  6. Criar e executar planos de Marketing & Comunicação

  7. Criar, capacitar e gerenciar equipes de vendas

  8. Conduzir orçamento e implementar governança

  9. Planejar e executar roadmap de produtos (curto, médio e longo prazo)

  10. Mapear e desenvolver canais de venda e alianças estratégicas

  11. Desenvolver cultura de liderança, acordo de metas e avaliação de desempenho.

  12. Implementar metodologia de execução - scrum

  13. Desenvolver e Implantar estratégias on-line incluindo e-commerce B2C, B2B, marketplace e programas de marketing digital, content marketing e marketing automation.


Metodologia

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OBJECTIVES : Construir valor para empresa

KEY-RESULTS : aumentar a margem ( % ) ebitda ano a ano criando novas fontes de receita

O : Inovar portifólio de produtos e serviços

KR : aumentar a relevância da marca na decisão de compra ao mesmo tempo que aumenta a distância da concorrência

 
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O : Criar cultura orçamentária com visão de ebitda

KR : garantir austeridade orçamentária e investir em iniciativas empreendedoras

O : Implementar governança

KR : publicar e fazer cumprir políticas, normas e procedimentos com intolerância para "liabilities” de qualquer natureza.

 
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O : construir a MARCA com coerência e consistência

KR : conquistar reconhecimento, preferência e convicção pela marca

O : posicionar a proposta de valor dos produtos e serviços

KR : conquistar SINGULARIDADE - “unique value proposition”

O : conquistar satisfação do cliente

KR : net promoter score > 85%

 
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O : vender a “proposta de valor única” da empresa

KR : vender com capilaridade, rentabilidade via múltiplos canais de vendas

O : Personalizar relacionamento com clientes

KR : engajar pela criação e publicação de conteúdo relevante, que gera conhecimento

O : dinamizar o funil de vendas

KR : transformar campanhas de marketing e vendas em jornadas de compras automatizadas

 
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O: Integrar pessoas, processos internos e tecnologia

KR : criar uma arquitetura de "business intelligence” com objetivo de diagnóstico e apoio a tomada de decisões

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O : Conquistar excelência operacional

KR : promover cultura de qualidade com melhoria continua 

O: Implementar estratégia de menor custo

KR : automatizar e descentralizar processos internos eliminando impacto da interferência humana no workflow dos processos

 
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O : Criar e cultivar cultura organizacional

KR : garantir aderência aos valores da empresa

O: Desenvolver capital humano e lideranças

KR : construir times autônomos e de alta performance compatibilizando skill dos líderes conforme os desafios expressos na visão da empresa

O : Proteger capital intelectual

KR : documentar o conhecimento, as melhores práticas e processos.

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