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<!--Generated by Squarespace Site Server v5.11.81 (http://www.squarespace.com/) on Sat, 11 Feb 2012 01:28:34 GMT--><rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:rss="http://purl.org/rss/1.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:admin="http://webns.net/mvcb/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:cc="http://web.resource.org/cc/"><rss:channel rdf:about="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/"><rss:title>gestão de portfolio produtos passo a passo</rss:title><rss:link>http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/</rss:link><rss:description></rss:description><dc:language>pt-BR</dc:language><dc:date>2012-02-11T01:28:35Z</dc:date><admin:generatorAgent rdf:resource="http://www.squarespace.com/">Squarespace Site Server v5.11.81 (http://www.squarespace.com/)</admin:generatorAgent><rss:items><rdf:Seq><rdf:li rdf:resource="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/10-de-10-decidir-sobre-investimentos-em-novos-produtos.html"/><rdf:li rdf:resource="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/9-de-10-medir-a-corroso-natural-do-portfolio.html"/><rdf:li rdf:resource="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/8-de-10-tracar-estrategia-de-precificaco.html"/><rdf:li rdf:resource="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/7-de-10-monetizar-o-portfolio.html"/><rdf:li rdf:resource="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/6-de-10-identificar-produtos-e-servicos-correlatos.html"/><rdf:li rdf:resource="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/5-de-10-categorizar-familias-de-produtos-e-servicos.html"/><rdf:li rdf:resource="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/4-de-10-definir-participaco-de-mercado.html"/><rdf:li rdf:resource="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/3-de-10-ciclo-de-vida-de-produtos.html"/><rdf:li rdf:resource="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/2-de-10-mapear-a-concorrencia.html"/><rdf:li rdf:resource="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/1-de-10-identificar-mercados-total-e-disponivel.html"/></rdf:Seq></rss:items></rss:channel><rss:item rdf:about="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/10-de-10-decidir-sobre-investimentos-em-novos-produtos.html"><rss:title>(10 de 10) Decidir sobre investimentos em novos produtos</rss:title><rss:link>http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/10-de-10-decidir-sobre-investimentos-em-novos-produtos.html</rss:link><dc:creator>Equipe brandME</dc:creator><dc:date>2010-03-17T15:11:49Z</dc:date><dc:subject></dc:subject><content:encoded><![CDATA[COMO DECIDIR SOBRE INVESTIMENTO EM NOVOS PRODUTOS E SERVIÇOS

São vários os critérios que devem ser levados em consideração na hora de optar pela expansão do portfólio de produtos e serviços. No entanto, existem duas estratégias básicas que quando adotadas simplificam o exercício da gestão.

1) Aproveitar-se da evolução natural da linha de produtos de um determinado fabricante.
2) Expandir o portfólio agregando novas marcas, novos produtos e novos serviços]]></content:encoded></rss:item><rss:item rdf:about="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/9-de-10-medir-a-corroso-natural-do-portfolio.html"><rss:title>(9 de 10) Medir a corrosão natural do portfolio</rss:title><rss:link>http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/9-de-10-medir-a-corroso-natural-do-portfolio.html</rss:link><dc:creator>Equipe brandME</dc:creator><dc:date>2010-03-17T15:08:44Z</dc:date><dc:subject></dc:subject><content:encoded><![CDATA[Este é o cenário ideal!

O gerente de vendas oferece para a diretoria financeira e os sócios da empresa uma estimativa de vendas apoiada em dados históricos, tendências de mercado e principalmente baseada no real potencial de receitas que o portfólio de produtos e serviços atual pode gerar.]]></content:encoded></rss:item><rss:item rdf:about="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/8-de-10-tracar-estrategia-de-precificaco.html"><rss:title>(8 de 10) Traçar estratégia de precificação</rss:title><rss:link>http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/8-de-10-tracar-estrategia-de-precificaco.html</rss:link><dc:creator>Equipe brandME</dc:creator><dc:date>2010-03-17T15:06:22Z</dc:date><dc:subject></dc:subject><content:encoded><![CDATA[Falta de coerência na estratégia de preço promove a guerra de preços que destrói a rentabilidade do canal de vendas

Teoricamente, qualquer produto ou serviço deveria ter margem de contribuição positiva. Mais que positiva, o conjunto de produtos e serviços somados deve ter margem de contribuição suficientemente positiva para no mínimo pagar os custos e despesas da empresa conforme seu ponto de equilíbrio.]]></content:encoded></rss:item><rss:item rdf:about="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/7-de-10-monetizar-o-portfolio.html"><rss:title>(7 de 10) Monetizar o portfolio</rss:title><rss:link>http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/7-de-10-monetizar-o-portfolio.html</rss:link><dc:creator>Equipe brandME</dc:creator><dc:date>2010-03-17T15:04:12Z</dc:date><dc:subject></dc:subject><content:encoded><![CDATA[O somatório entre receitas vindas dos produtos base e dos produtos correlatos representa o valor total do potencial de receitas de vendas que um determinado portfólio de produtos pode potencialmente gerar.

A monetização permite, ao longo dos meses, monitorar a corrosão e o crescimento do portfólio. Facilita para o gerente de produto no planejamento antecipado de novas estratégias de produto para que a rentabilidade continue crescendo.]]></content:encoded></rss:item><rss:item rdf:about="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/6-de-10-identificar-produtos-e-servicos-correlatos.html"><rss:title>(6 de 10) Identificar produtos e serviços correlatos</rss:title><rss:link>http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/6-de-10-identificar-produtos-e-servicos-correlatos.html</rss:link><dc:creator>Equipe brandME</dc:creator><dc:date>2010-03-17T14:56:39Z</dc:date><dc:subject></dc:subject><content:encoded><![CDATA[IDENTIFICAR PRODUTOS E SERVIÇOS CORRELATOS

Independentemente do tipo de indústria, os produtos e serviços podem ser de duas naturezas:

PRODUTOS-BASE: são produtos ou serviços que formam a base de uma categoria específica ou ainda determinam uma experiência dentro desta categoria. Normalmente estes produtos estão diretamente relacionados à competência essencial da empresa que o produz.

PRODUTOS CORRELATOS: são os que agregam valor ao produto base. Normalmente, os produtos correlatos geram receita de vendas incrementais aos produtos base além de terem melhor margem.]]></content:encoded></rss:item><rss:item rdf:about="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/5-de-10-categorizar-familias-de-produtos-e-servicos.html"><rss:title>(5 de 10) Categorizar familias de produtos e serviços</rss:title><rss:link>http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/5-de-10-categorizar-familias-de-produtos-e-servicos.html</rss:link><dc:creator>Equipe brandME</dc:creator><dc:date>2010-03-17T14:52:50Z</dc:date><dc:subject></dc:subject><content:encoded><![CDATA[CATEGORIZAR POR FAIXA DE PREÇO, PÚBLICO-ALVO E CANAL DE DISTRIBUIÇÃO

Depois de identificados utilizando a matriz BCG ou GE...

É recomendado agrupá-los por categoria. Normalmente uma categoria é formada por vários tipos de produtos ou serviços que juntos promovem um tipo de experiência específica.

EXEMPLOS]]></content:encoded></rss:item><rss:item rdf:about="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/4-de-10-definir-participaco-de-mercado.html"><rss:title>(4 de 10) Definir participação de Mercado</rss:title><rss:link>http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/4-de-10-definir-participaco-de-mercado.html</rss:link><dc:creator>Equipe brandME</dc:creator><dc:date>2010-03-17T14:46:28Z</dc:date><dc:subject></dc:subject><content:encoded><![CDATA[ENQUADRAR PRODUTOS E SERVIÇOS CONFORME SUA PARTICIPAÇÃO NO MERCADO 
E POTENCIAL DE CRESCIMENTO DE MERCADO

Planejamento significa pensar na frente.

O portfólio de uma empresa é na prática um conjunto de unidades de negócios independentes que, juntas, representam a empresa em seus aspectos de vendas, marketing, financeiro e operacional. Se pudéssemos tirar uma fotografia das unidades de negócio, teríamos na foto a imagem das competências essenciais ou forças desta empresa no mercado.

Dependendo do estágio de maturação do produto, uma unidade de negócio pode, por exemplo:

    * Receber mais investimentos em marketing e vendas;
    * Redefinir estratégia de produtos;
    * Descontinuar produtos.]]></content:encoded></rss:item><rss:item rdf:about="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/3-de-10-ciclo-de-vida-de-produtos.html"><rss:title>(3 de 10) Ciclo de vida de produtos</rss:title><rss:link>http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/3-de-10-ciclo-de-vida-de-produtos.html</rss:link><dc:creator>Equipe brandME</dc:creator><dc:date>2010-03-17T14:40:38Z</dc:date><dc:subject></dc:subject><content:encoded><![CDATA[Qualquer produto ou serviço de qualquer natureza obedece a ciclos de maturação bem definidos que vão desde seu lançamento, evoluindo para compreensão e adoção até seu desaparecimento ou substituição.

Para simplificar o gerenciamento do portfólio seja de produtos, de serviços ou ambos, o ciclo foi dividido em quatro etapas relacionadas:]]></content:encoded></rss:item><rss:item rdf:about="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/2-de-10-mapear-a-concorrencia.html"><rss:title>(2 de 10) Mapear a concorrência</rss:title><rss:link>http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/2-de-10-mapear-a-concorrencia.html</rss:link><dc:creator>Equipe brandME</dc:creator><dc:date>2010-03-17T14:27:00Z</dc:date><dc:subject></dc:subject><content:encoded><![CDATA[Se sua empresa tem concorrentes, mais importante que contra atacar, a empresa deve antecipar os movimentos de seus concorrentes.

Criando Inteligência Competitiva 

Mapear a concorrência significa sucessivamente, incansavelmente e disciplinadamente: colecionar, armazenar, organizar e analisar dados de todo o ecossistema formado por parceiros, fornecedores e clientes.]]></content:encoded></rss:item><rss:item rdf:about="http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/1-de-10-identificar-mercados-total-e-disponivel.html"><rss:title>(1 de 10) Identificar mercados total e disponível</rss:title><rss:link>http://www.brandme.com.br/gesto-de-portfolio/2010/3/17/1-de-10-identificar-mercados-total-e-disponivel.html</rss:link><dc:creator>Equipe brandME</dc:creator><dc:date>2010-03-17T14:21:00Z</dc:date><dc:subject></dc:subject><content:encoded><![CDATA[Estudar o mercado e seccioná-lo em busca de oportunidades e foco é uma tarefa prioritária e obrigatória no planejamento estratégico de qualquer empresa, em qualquer segmento ou indústria.

O tamanho de mercado total representa o volume de produto e serviços que um determinado segmento da indústria pode gerar e principalmente absorver.]]></content:encoded></rss:item></rdf:RDF>